Conversation
sur la publicité actuelle

 

Palmarès des qualités des agences de pub à Montréal

On vient de faire un petit ajout à PubMtl, le questionnaire en ligne qui permet de mesurer la perception qu’a le milieu sur les agences de Montréal.

On a ajouté un nouvel élément comparatif : « l’industrie ». En fait, il s’agit de la moyenne de toutes les réponses pour chacune des quatorze qualités.

Nous pouvons donc savoir quelles sont les qualités les plus souvent reconnues et celles qui sont le plus rarement choisies, et ce peu importe l’agence.

Ainsi voici, le palmarès décroissant des qualités perçues des agences de publicité de Montréal :

1 : Créative
2 : Dynamique
3 : Cool
4 : Efficace
5 : Stratégique
6 : Rentable
7 : Avant-Gardiste
8 : Sécurisante
9 : Honnête
10 : Insipirante
11 : Humaine
12 : Humble
13 : Flexible
14 : Généreuse

Intéressant. Créative, dynamique, cool en premières positions. Très Mad Men tout ça.

Humaine, humble, flexible et généreuse à la fin. C’est particulier, ces qualités sont souvent associées au 2.0, à la nouvelle économie, aux nouveaux rapports entre marchands et citoyens. Les agences sont elles en train de manquer le bateau?

L’ajout de « l’industrie » dans le site permet maintenant de comparer chaque agence à la moyenne des agences pour chaque qualité. Ainsi j’ai pu me rendre compte que Commun était perçue comme manquant d’efficacité par rapport aux autres agences.

Il faudra travailler là-dessus.

(La méthodologie de Pubmtl a été décrite sur notre blogue.)

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Comme un Boomerang

C’est déjà ce temps là.

Oui, le temps où vous devez voter pour votre job favorite et peut-être faire en sorte qu’on gagne le prix du public. On a eu une bonne année, alors il y a plusieurs jobs pour lesquelles voter. L’onglet affiché en haut de page à droite dans le blogue affiche tous nos sites en lice. Faites vos jeux!

Histoire de joindre l’utile à l’agréable, agrémentez votre délibération de ce classique de Gainsbourg.


On a pas envie de biaiser le vote, mais on souhaitait partager ce commentaire issu du billet répertoriant toutes nos jobs de 2010 : « Puisque c’est le public qui vote, j’irais avec le projet créé grâce au vécu du public. La Plus Grande Expo Photo est donc le gagnant, à mes yeux »

Vous avez jusqu’au 1er décembre à 17h, soit une heure avant le gala des prix Boomerang, pour voter.

Merci de votre collaboration.

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Retour vers le Forum

La Mise du jour a été développée pour contourner le problème de complexité de Mise-O-Jeu. Mais là n’est pas le seul défi.

Le pari sportif a mauvaise image. Comme si l’aura de la prohibition, l’homme gras caché derrière un nuage de fumée répondant au téléphone, les chevaux dopés la nuit étaient encore choses du présent. Ajoutons à cette mythologie les sites illégaux ou tordus de pari en ligne et on obtient un gros tas de préjugés qui sentent mauvais.

Saint-Jacques Vallée Young & Rubicam nous a donc demandé de rendre Mise-O-Jeu socialement acceptable.

Nous avons décidé de nous associer au plus populaire et vénérable des sports : le hockey. Sans se battre contre la télévision qui diffuse les matchs, nous avons imaginé un compagnon numérique idéal. En effet, de plus en plus de téléspectateurs gardent leur ordinateur pas trop loin.

Alors, il suffisait d’être intéressant pour les fans de hockey, d’y associer Mise-O-Jeu et d’avoir le maximum de résonance sociale. Facile.

Sans trop de cérémonies d’avant-match, nous vous annonçons le lancement du Forum Mise-O-Jeu.

Le Forum est en ligne seulement lors des matchs du Canadiens de Montréal. Les fans ont accès aux mots des experts du hockey en direct, à des extraits vidéos du dernier match, ainsi qu’à quelques montages thématiques durant les entractes. Une salle de clavardage privée liée à Facebook s’y trouve également aux côtés d’une ligne ouverte et d’un sondage à saveur hockey. Ceux qui ont un compte Twitter peuvent participer en direct à l’analyse du match. Tout ça et quelques autres surprises.

On fait vivre la promesse qu’avec Mise-O-Jeu, le match est plus intense, excitant.

Pour dépasser la seule expérience de branding, une composante de pari structure la visite.

Avant de faire son entrée au Forum, le fan doit faire deux prédictions sur la rencontre (qui gagnera et combien de lancers seront effectués par Montréal, par exemple). À la fin du match, les résultats des prédictions sont affichés et connectés à l’offre de paris de Mise-O-Jeu. « Si vous aviez parié 10 $, vos prédictions auraient pu vous rapporter 24,37 $ ».

Ceux qui ont fait de bonnes prédictions ont le pouvoir de se vanter sur leur mur Facebook en un seul clic.

Ce soir, c’est le match d’ouverture. Le Forum résonnera. Gages-tu ?

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Simplifier pour engager

On fait face à de beaux défis ces temps-ci.

De fait, notre collaboration avec Saint-Jacques Vallée Young & Rubicam nous amène à travailler avec Loto-Québec, plus précisément sur le volet numérique de Mise-O-Jeu, le produit de pari sportif.

L’essentiel de notre mandat consiste à attirer de nouveaux joueurs, ceux qui auraient pu être tentés de découvrir le pari sportif sur un site « sans loi ni mesure ».

Pour relancer la marque, une signature particulière et pertinente est développée : « Gages-tu ? ». Doux plaisir de rédaction de faire un call-to-action avec un point d’interrogation.

Principal défi pour attirer des nouveaux : le pari sportif est un exercice complexe et difficile d’accès. La marche du premier pari est trop haute. Il faut déchiffrer les billets, comprendre un système de cotes et faire des croisements.

Nous avons donc décidé de « simplifier Mise-O-Jeu ». Cet objectif ne peut être une promesse publicitaire vide, il faut réellement simplifier la première mise.

Notre solution : Mise du jour. Maintenant en quatre clics une recrue peut arrêter son choix en prédisant le résultat de deux rencontres. Il se trouve à générer un code à barres à présenter chez un détaillant Loto-Québec et la mise est validée.

Mise du jour se trouve dans des bannières qui changent à l’heure, à l’accueil de Mise-O-Jeu, mais aussi bientôt dans des applications iPhone et Android.

Pour rendre la première mise encore plus facile, les codes de  Mise du jour sont imprimés dans des quotidiens. Signe que ça fonctionne : une annonce n’a jamais été aussi souvent présentée à une valideuse Loto-Québec.

Le produit est donc passé de ceci :

À ça :

Les premiers résultats sont très encourageants. Gages-tu ?

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Publicité numérique 101 – partie 1

La semaine dernière, je donnais une conférence devant quelques entreprises en démarrage inscrites chez FounderFuel ici à Montréal. On m’avait demandé de faire un survol des différents moyens d’attirer du trafic sur un site Web. Je me suis amusé avec des pictogrammes pour illustrer mes propos. Voici la présentation sans texte.

Pub 101

Voyez les autres présentations de Commun.

Je me disais que certaines idées ou jeux visuels méritaient un peu de postérité, alors j’ai ajouté des mots et fait des posters.

Je préparerai une deuxième série sous peu.

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Méthodologie de PubMtl

Nous avons reçu quelques questions sur la méthodologie utilisée sur le site PubMtl depuis le billet sur les agences populaires et l’autre sur les agences plus aimées. Ces questions sont légitimes. Je partage ici les grandes lignes de notre méthodologie. Tous les commentaires seront accueillis avec intérêt, toute amélioration suggérée, avec plaisir, toute erreur soulignée, avec humilité.

Comment avez-vous choisi les agences ?

La liste de départ des agences a été générée à partir des membres de l’Association des agences de publicité du Québec (AAPQ) à laquelle on ajouté la liste des agences non membres mentionnées dans le guide des Com et publiée chez Infopresse.  Les agences qui n’avaient pas d’adresse à Montréal ont été éliminées. Cette liste a été crée en début juin et elle comprend 97 agences.

Pourquoi avoir un nombre limité de qualités ? Pourquoi 14 ?

La prémisse de départ était d’avoir un nombre restreint de qualités afin de permettre le maximum de points d’ancrage, de comparaisons. Accepter les commentaires ouverts rendrait les comparaisons et les croisements impossibles.  Avoir trop de qualités, l’échantillon minimum nécessaire pour permettre les comparaisons entre les agences aurait été beaucoup trop grand. Avec seulement trois qualités (créatif, stratégique, moderne par exemple) les résultats auraient été par trop prévisibles et non significatifs. Le nombre de 14 a été déterminé. Ce choix est relativement arbitraire mais il est rapidement devenu efficient.

Comment avez-vous choisi ces qualités ?

Une première liste intuitive a été créée. Puis des rencontres avec des annonceurs, des publicitaires et autres personnes du milieu on permit de raffiner et enrichir la liste de qualités. Nous trouvions important que chaque « genre » d’agence puisse y trouver son compte. La prémisse étant que Cossette, Sid Lee, Twist et LXB ont toutes des qualités, mais pas nécessairement les mêmes, la diversité devient dès lors cruciale. Un pré-test du questionnaire avec 100 personnes a permis d’éliminer des mots trop flous et des corrélations évidentes. Si « Techno » est trop systématiquement associé à « avant-gardiste », la présence des deux devient inutile. La liste finale des qualités choisies est : avant-gardiste, cool, créative, dynamique, efficace, flexible, généreuse, honnête, humaine, humble, inspirante, rentable, sécurisante et stratégique.

Pourquoi prendre juste des qualités ?

Étant donné que les agences se trouvent classées de 1 à 97 pour chaque qualité, le fait qu’il s’agisse de qualité ou défaut n’allait rien changer.  L’agence qui a le plus faible résultat pour une qualité donnée a nécessairement, comparer aux autres agences, le défaut associé. Offrir des qualités et des défauts entremêlés aurait rendu les questions plus complexes. et potentiellement les agences non aimées aurait été systématiquement associé à n’importe quel défaut. Finalement, on pensait que PubMtl allait déranger certaines agences, le fait de ne demander que des qualités allait mettre du lubrifiant sur la friction sans pour autant nuire aux résultats.

Est-ce que c’est un sondage traditionnel ?

Il a été décidé de ne pas exiger aux mêmes personnes de qualifier les 97 agences pour considérer leur réponses. La méthode à relai a été préconisée. Là où un répondant arrête, le suivant qui a le même profil (métier et langue) continue le questionnaire qui est construit en boucle.

Pourquoi telles qualités sont proposées à telle agence et pas à l’autre ?

Suite aux pré-tests, il a été établi de proposer quatre qualités à la fois, par agence. Un algorithme a été développé pour s’assurer cependant que les 14 qualités soient proposées à chaque agence et que chaque qualité soit proposée un nombre équivalent de fois dans les quatre positions. 101 affichages assuraient toutes les possibilités. 101 affichages par agence. Cette permutation a été développée pour minimiser l’influence d’une qualité sur l’autre.

Qu’est-ce qui a déterminé l’ordre des agences ?

Un ordre aléatoire a été généré avant la mise en ligne. Le premier visiteur s’est fait offrir la première agence, puis la deuxième, jusqu’au moment où il s’est arrêté. Le deuxième visiteur commence sa liste là où le dernier l’a laissé.  Ainsi, chaque agence potentiellement qualifiée est assurée du même nombre de chances.

Comment être certain de la qualité des réponses ?

On n’est jamais certain. Comme tout exercice de ce type, on a fait tout pour minimiser les réponses forcées, truquées. Les répondants ont la possibilité de déclarer qu’ils ne connaissaient pas une agence ou qu’elle n’a aucune des quatre qualités proposées. Les répondants ne choisissant ni l’agence à qualifier, ni les quatre qualités proposées, il est dès lors très difficile de répéter une réponse pour influencer les résultats. Finalement, une détection de chorégraphies de triche est mis en place pour éliminer les mauvaises données. Un échantillon assez grand devient finalement le meilleur moyen d’améliorer la qualité des réponses.

Comment enregistrez-vous les résultats ?

Quatre qualités sont proposées par agence, disons Q1, Q2, Q3, Q4 pour une agence donnée A1.

A1 prend une impression (I) de plus, (I) =  (I) + 1.  Si le répondant déclare qu’il ne connait pas l’agence, la variable  « non reconnu » (N) est incrémenté de 1, (N) =  (N) + 1. Ainsi pour établir si une agence est connue, l’index est basé sur (I)-(N)/(I) lors de la requête.  Au moment d’écrire ces lignes je me rends compte que nous avons commis une erreur dans ce calcul.  Les 144 personnes qui ont fait plus qu’une fois le tour des 97 agences, ont pu requalifier les agences sans pour autant dire qu’ils ne les connaissent pas. Ainsi, ces super-répondants ont pu influencer l’ensemble des données pour cet index. Nous corrigerons et publierons la rectification si nécessaire.

Dès qu’une qualité est choisie,  les impressions pour chaque qualité est incrémentée :  (Q1)(I) = (Q1)(I) + 1, etc.  La qualité choisie a la variable « choisie » (C) qui est incrémentée.  Un index peut alors être géré en divisant les Choisis par les Impressions pour une agence et qualité donnée.

Pour simplifier imaginons une seule agence, 4 qualités possibles, et on en montre deux à chaque fois. Imaginons que la Q1 est celle qui lui correspond le mieux, Q2 un peu, Q3 pas vraiment et Q4 pas du tout.   Les questions seraient posées dans l’ordre suivant :

Q1 ou Q2 (Q1 est choisi)
Q3 ou Q1 (Q1 est choisi)
Q1 ou Q4 (Q1 est choisi)
Q2 ou Q3 (Q2 est choisi)
Q2 ou Q4 (Q2 est choisi)
Q4 ou Q3 (Q3 est choisi)

Ça donne 3 impressions chacune. Q1 à été choisi 3 fois sur une possibilité de 3, soit un index de 1,00, Q2 de 2 fois sur trois pour un index de 0,66, Q3 de 0,33 et Q4 n’a jamais été choisi et a donc un index de 0. La moyenne des index est à 0,5 ce qui est normal étant donné que le répondant devait poser un choix sur deux possibilités.

Quand un répondant choisi « aucune de ces qualités », il passe à la prochaine question.   Le système se souvient du choix, mais n’a pas affecté l’index des qualités non choisies. Ainsi nous éliminons les décisions facile du type « pas de qualité peu importe laquelle ». L’index de popularité reste possible à mesurer, mais le système reste intègre. Le système reconnait quelle qualité est plus représentative par rapport aux autres et non dans l’absolu.

Comment générez-vous les résultats ?

Sur PubMtl trois types de résultats sont affichés : les qualités d’une agence, la comparaison des qualités entre deux agences et l’ordre des agences pour chacune des qualités.

Les qualités d’une agence sont représentées sous la forme d’un arbre, où la grosseur de chaque qualité est déterminée par son index.  Une agence dont tous les index de qualité se ressemblent, les mots seront de la même grosseur.  À l’Opposée, une agence très « typée » aura une grande variation dans la grosseur des qualités. Un petit jeu graphique a été ajouté dans ce résultat : l’index « flexible » influence la redistribution des mots. Moins l’agence est flexible, plus la distribution ressemble systématiquement à un grand V, plus elle est considéré comme flexible, plus la distribution est aléatoire et irrégulière. Il s’agit d’une simple exploration dans la démonstration des résultats.

L’interface de comparaison de deux agences est tout spécialement conçu pour bien exploiter la nature relative du site. L’interface déplace ici les qualités sur un axe horizontal. Les qualités que se trouvent au milieu ont un index similaire pour les agences comparées. Que cet index soit haut ou bas. Plus la différence entre les deux index est forte, plus le mot sera éloigné du centre, le déplacement se faisant en direction de l’agence qui a plus le haut index. La redistribution est étirée au maximum de la largeur de l’interface afin d’être le plus visible possible. La ligne horizontale n’étant pas graduée, c’est vraiment la distance relative qui est ici représentée.

La comparaison de toutes les agences pour une qualité donnée est sans doute la moins riche des trois. Ici, la différence relative des index sont gommés pour ne garder que l’ordre. La moyenne des index par agence étant le même, chacun a sa chance. Le visiteur peut choisir une qualité puis déplacer le curseur pour voir les agences de la première à la dernière.

Pourquoi je ne vois pas toutes les agences?

Les résultats sont limités aux seules agences connues et qualifiées par un répondant donné.  Cette approche a pour premier but d’encourager les répondants à qualifier le plus d’agences possibles. Elle améliore aussi l’expérience usager : si quelqu’un ne connait que 10 agences, ses résultats seront alors limités à celles-ci. Cette relativité des résultats est dans l’esprit de PubMtl. La plus créative des agences qu’on connait est plus pertinent que la plus créative parmi celles qu’on ne connait ou pas. Cette approche nuit par contre à la découverte de nouvelles agences. Nous considérons présentement différents modèles pour ouvrir l’accès tout en continuant d’enrichir la base de données.

Y’a eu combien de monde? De réponses? D’échantillons?

Les chiffres suivant étaient valides vendredi 7 octobre 2011 à 17 hre.

Nombre de questions (1 agence, 4 qualités) posées : 123 287
Nombre de questions avec la réponse « je ne connais cette agence » : 72 637
Nombre de questions répondues avec au moins une des 4 qualités : 38 974
Nombre de questions répondues avec « aucune de ces qualités » : 14 676
Nombre de répondants : 3 031

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Journées d’Amérique

Même si la récession est encore monnaie courante, les conférences de cette semaine étaient teintées d’espoir, d’une volonté sans borne de se retrousser les manches et de faire toujours mieux.

Penser comme un pirate

Les jeunes entreprises (startups) étaient omniprésentes et prenaient beaucoup de place dans la programmation, cette année. Leur débrouillardise et leur sens des affaires étaient mis de l’avant.

Selon eux, il est primordial de voir son entreprise, mais aussi ses campagnes publicitaires comme des venture capitals. Sans gestion continuelle d’un certain pourcentage de risque, les structures d’entreprises tendent à manquer d’audace. L’immobilisme tend à venir avec la grandeur. Elles tendent à perdre leur individualité.

Pour stimuler les employés, certains prêchent l’éducation entrepreneuriale, même la création de micro-entreprises à l’interne.

Au 21e siècle, la malléabilité et la réactivité sont les deux qualités primordiales pour une agence de publicité. Pour rester pertinente, elle doit constamment se réinventer, essayer de nouvelles approches, sortir de sa zone de confort.

Bref, comme dirait Seth GodinPoke the Box.

La citation-prédiction de la semaine

Content and data will rule the future. Build your narrative around data and you will tell stories that matter.

-Allen Debevoise, Machinima

De bonnes idées

Patch : un médium web et applicatif avec une pertinence et une résonance très locale. C’est le retour du village.

Pringles Crush Band : une application iPhone ludique créée en marge d’un festival de musique. Et un vidéo hilarant pour le promouvoir en Suède.

Shocking Barack : une campagne créée autour d’une traversée des États-Unis en moto électrique.

Le dépanneur-buffet / deli : à New York, les gens ne prennent pas le temps de se faire à manger. Certains disent même se servir de leur four comme d’une bibliothèque. De là les dépanneurs-buffet. Pendant que certains valident leurs billets de loto et achètent un paquet de gomme, d’autres se servent de la nourriture des quatre coins du monde payable au poids. Génial.

Nextpedition : une initiative d’American Express et Crispin Porter + Bogusky pour rendre les voyages plus surprenants.

Maintenant que la semaine est finie et que tout le contenu a été mis en mots, je peux dire que j’ai vécu mon New York. Je reviens à Montréal inspiré et gonflé à bloc. Je suis prêt pour la suite.

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Bravo Mélanie

Notre petite-grande Mélanie Ouellette (pas parente avec moi) a gagné un prix Lux ce soir. Je la salue au nom de tous les miens.

Quand on engage quelqu’un on se fie à son intuition, parce qu’inévitablement, on a un projet de transformation sur la personne qu’on engage. Avec Mélanie, force est d’admettre, que la croissance, est depuis le jour 1, dans les deux sens.

Je prends ce prétexte chère Mélanie pour te dire merci.

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Le cinquième sens

Vous échangeriez, vous, votre sens de l’odorat pour un Iphone 5 ?

Plus d’odeur de croissant chaud, plus d’odeur de café, plus d’odeur de cigarette, plus d’odeur de petit pied ni de senteur de parfum. Vous ne sentirez plus rien par votre nez. Plus jamais. En échange, on vous file un Iphone 5 un an avant tout le monde, quatre fois plus rapide, huit fois plus de résolution, beaucoup d’application, Facebook et vos besoins de geek assouvis pour un an. Le temps que « Le Cinq » sorte. Deal ? Amazing !

Aussi invraisemblable que cela puisse vous paraitre, c’est pourtant ce qu’a répondu la moitié de 7000 jeunes du monde entier sondés par  McCann Worldgroup dans une étude sortie en mai dernier, The truth about Youth. 7000 jeunes ont eu à choisir deux items dans une liste de choses (leur téléphone, leur voiture, leur passeport, des produits cosmétiques et leur sens de l’odorat). 53 % des 12-22 ans et 48 % des 23-30 laisseraient tomber leur sens de l’odorat s’ils pouvaient garder un gadget technologique (téléphone ou ordinateur portable). C’est fou !

Pas tant que ça. D’après l’étude, la technologie représente pour ces jeunes tous les amis qu’ils peuvent avoir, toutes les connaissances dont ils ont besoin et tout le divertissement qu’ils désirent, c’est leur cinquième sens, « Cinq ». Mais au-delà de ça, elle est en train de transformer structurellement leur façon de penser et de se comporter, elle réorganise leurs motivations.

Trois cordes sensibles font consensus parmi ces jeunes :

  1. Le besoin d’être connecté et d’être en communauté. Ils évoquent dans le rapport le passage d’une « Experience economy » à une « Social Economy » en donnant l’exemple de Groupon, qui fait bon usage de cette tendance. En effet, cette nouvelle génération ne se définit plus que par ce qu’elle fait et ce qu’elle possède, mais aussi par sa capacité à être connectée, à partager et à publier. Ils n’appartiennent plus à, mais sont connectés à…Du besoin d’appartenance à celui de l’affirmation de soi, du nous
  2. La deuxième corde sensible découle de la première. Beaucoup de marques veulent devenir sociales, mais au risque d’être comme les autres, « fake » aux yeux des jeunes. C’est la raison pour laquelle on leur conseille dans le rapport de puiser dans les qualités que recherchent le plus les jeunes d’aujourd’hui chez leurs amis, pour se refaire une peau, et c’est d’honnêteté et d’authenticité qu’il s’agit. Ils exigent qu’on leur dise la vérité, toute la vérité.
  3. La technologie, la connexion et la vérité dans la poche, les jeunes font maintenant avec les lois d’Internet et de la technologie et veulent tout changer comme dans « Wikipédia ». Partout dans le monde, la nouvelle génération est en train de réinventer la justice, de réécrire l’histoire en mêlant des « à bas la démocratie » et des « I wouldn’t steal a car but i would sure as hell download one if i could ».

Les révolutions arabes sont certainement nées de ce ménage à trois. Les jeunes se sont connectés, ont exigé la vérité et sont en train de réinventer la justice. Que la force techno soit avec eux. Pour les méchants de ce monde, les dictateurs, les marques sans âmes, et les faux culs, je leur souhaite de recouvrir la vue.

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Les agences de pub montréalaises les plus appréciées

D’autres résultats de PubMTL.

Le site offre la possibilité au visiteur de dire qu’il ne connait pas telle ou telle agence, et quand il est placé devant quatre qualités potentielles pour l’agence qu’il connait, il peut décider d’en choisir aucune.

Les 14 qualités ont été choisies pour donner une chance à tous les coureurs, à tous les types d’agences. Commun est perçue comme étant avant-gardiste et très peu (vraiment peu) sécurisante, à l’opposée de Marketel par exemple. Toutes les qualités sont présentées à chacune des agences, dans les quatre positions pour minimiser un biais d’interface.

Premier résultat : aucune agence a été systématiquement associée à au moins une qualité ou chroniquement  catégorisée avec « aucune de ces qualités ».  Les visiteurs du site ont choisi une des quatre qualités de 95,6 % à 76,0 % des fois selon l’agence.

Voici un premier palmarès, les 10 agences les plus souvent qualifiées positivement par ceux qui les connaissaient :

  1. Paul Henry
  2. Origin
  3. TM MC
  4. Précision
  5. Toc Toc
  6. Motion in Design
  7. Lg2
  8. Solution EXL
  9. Lorenzo
  10. Toxa

Constat flagrant – et la liste complète le confirme : il y a corrélation entre une agence moins connue et plus aimée. Peu de gens connaissent Paul Henry et Origin, mais ceux qui les connaissent en ont une idée précise et positive. À l’opposée, les agences plus connues, les gens du milieu ont plus de difficulté à leur associer des qualités positives. Comme si la réputation a plus de chance de nuire à l’image que l’expérience directe.  Pour valider ce point, regardons la liste inversée, les agences les plus souvent affublées du « aucune de ces qualités »:

  1. Morrow
  2. ZA&
  3. BCP
  4. Publicis
  5. Marketel
  6. Cossette
  7. Ogilvy
  8. Nolin BBDO
  9. Draftfcb
  10. Revolver 3

Cette corrélation, quoi qu’intéressante, vient un peu fausser la cote d’amour.

Nous avons donc pondéré la qualification positive avec la popularité. Ça donne une liste des agences qui sont beaucoup plus aimées que celles qui sont aussi populaires qu’elles.

Voici donc le palmarès des agences qui ont la meilleure cote d’amour :

  1. Lg2
  2. Bos
  3. Sid Lee
  4. Commun
  5. Toxa
  6. Taxi
  7. Orangetango
  8. Écorce
  9. Twist image
  10. Tp1

Cette liste est très intéressante.  La diversité qu’ont y retrouve est intéressante: des agences traditionnelles et numériques, des jeunes et des vieilles, des petites et des grosses. Cela dit, Écorce et Tp1 se démarquent d’emblée du lot, elles sont si rarement mentionnées dans la presse du milieu. On ne peut faire abstraction qu’il s’agit de 10 agences qui ont pris naissance à Montréal, et à l’exception de Taxi qui fait depuis peu parti du groupe Young & Rubicam, elles sont toutes de propriété locale. Sommes-nous chauvins ou les agences locales comprennent mieux comment se faire aimer?

Une fois de plus, j’accepte que le rang de Commun est inévitablement influencé positivement par le simple fait que nous soyons les auteurs du site PubMTL. Cela dit, tous les résultats que nous avons ne sont pas positifs, alors celui là, j’ai tendance à le prendre. Merci donc.

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